初創(chuàng)企業(yè)往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的某一需求而誕生的。最初，很多企業(yè)也是憑借一款產(chǎn)品起步，逐漸做大做強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和資金實(shí)力的增長(zhǎng)，擴(kuò)張產(chǎn)品線有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。去年年底，莎普愛(ài)思遭遇了一場(chǎng)“虛假?gòu)V告”風(fēng)波，被指滴眼液對(duì)治療白內(nèi)障無(wú)效且涉嫌虛假宣傳。隨后莎普愛(ài)思遭遇股價(jià)“三連跌”，緊急申請(qǐng)停牌，到了2018年年初仍然處于下跌趨勢(shì)。有人認(rèn)為，正是這一瓶小小的滴眼液暴露出了莎普愛(ài)思產(chǎn)品線單一的問(wèn)題，令這一家擁有近五十年歷史的企業(yè)遭遇到多重打擊。旗下產(chǎn)品的多元化發(fā)展策略，不僅有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，也有利于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。反之，就像把雞蛋放進(jìn)同一個(gè)籃子里，一旦出現(xiàn)類似危機(jī)就容易滿盤皆輸。如果這家老牌企業(yè)能夠在主打的滴眼液領(lǐng)域開發(fā)出更多更新的產(chǎn)品，也不至于受到如此嚴(yán)重的影響。恒溫循環(huán)解凍箱

　　同樣，對(duì)于儀器儀表企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展過(guò)程中也難免會(huì)遇到大大小小的危機(jī)。如果只經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品線，很難在企業(yè)發(fā)展方面更上一層樓。一旦主打產(chǎn)品出現(xiàn)類似口碑滑鐵盧、產(chǎn)品過(guò)時(shí)等問(wèn)題，整家企業(yè)都會(huì)游走在“死亡”邊緣。曾經(jīng)的“相機(jī)膠卷大王”柯達(dá)就是一個(gè)因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)落后而被時(shí)代淘汰的例子。相比之下，富士膠片就經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸索，積極尋求多元化發(fā)展，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線，走出了自己的一條可持續(xù)發(fā)展道路。類似的是，由于技術(shù)壁壘和行業(yè)門檻，很多儀器儀表企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)同一類產(chǎn)品，在技術(shù)含量上毫無(wú)提升。當(dāng)?shù)蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不管用的時(shí)候，他們也很快會(huì)被同行淘汰。反之，做大做強(qiáng)的那些領(lǐng)軍企業(yè)，往往都有著豐富且有序的產(chǎn)品線，這也凸顯出多元化發(fā)展的重要性。